Наши услуги

 

Мы вам предлагаем

  • Методология
  • Проектирование
  • РЕАЛИЗАЦИЯ
    • Методология RCM

      Методология RCM – Reliability-Centered Maintenance (Управление надежностью активов и обслуживанием по состоянию):

      Методология, позволяющая определить, что должно быть сделано, чтобы гарантировать, что активы будут выполнять ту функцию, которая требуется их владельцам. Позволяет оценить вероятность отказа, затем обеспечить логику решения и выбрать способ обслуживания. RCM базируется на условии, что свойственная надежность оборудования является функцией конструкции, качественных составляющих, и соответствующих действий при техобслуживания.

      Цель RCM:

      Соблюдение требований надежности и безопасности Системы при обеспечении максимально возможного уровня эффективности за счет формирования оптимальной программы технического обслуживания и ремонтов оборудования (далее – Программа ТОиР).

      Задачи RCM:

      • Формирование оптимальной Программы ТОиР с акцентом на поддержание самых важных функций Системы и переносом сроков воздействий по техническому обслуживанию на максимально возможный период, при условии соблюдения действующих норм и требований нормативной документации.
      • Формирование рекомендаций по проведению технического перевооружения и реконструкции оборудования (в части изменения конструкции оборудования) на основании результатов RCM-анализа.

      Реализация задач RCM-анализа осуществляется при помощи информационной системы, обеспечивающей поддержку процесса мониторинга и оценки технического состояния оборудования.

       
      RCM-анализ НА ПРИМЕРЕ ОБРАБОТКИ
      ДАННЫХ ПОСЛЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
      Скачать 0,4 mb
    • Индексная оценка состояния

      ИОС (Индексная оценка состояния) - сводный расчетный показатель технического состояния оборудования, рассчитываемый на основе совокупности показателей технического состояния оборудования и входящих в его состав узлов.

      Модель расчета индекса состояния оборудования складывается из результатов проведения оперативной оценки состояния , параметров технического состояния и весовых коэффициентов. На основе результатов, проведения расчета индекса состояния оборудования формируется многоуровневая карта технического состояния

      Многоуровневая карта технического состояния – инструмент, используемый на всех уровнях иерархической структуры предприятия:
      На нижнем уровне – подробная оценка состояния
      На среднем уровне – усредненная оценка состояния по группам оборудования
      На верхнем уровне – усредненная оценка состояния по объектам компании и компании в целом, тренды изменения технического состояния

      Эффекты:

      • Повышение результатов достоверности
      • Снижение влияния человеческого фактора
      • Оптимизация издержек на проведение ремонтных мероприятий
      • Возможность прогноза состояния оборудования и его отдельных узлов на временном горизонте
      • Карта технического состояния конструктивных элементов оборудования и единиц оборудования
       
      Индексная оценка состояния
      Скачать 1,14 mb
    • Оперативная оценка состояния

      Оперативная оценка состояния основного оборудования является комплексной системой диагностики и поддержки решений по мониторингу, ремонтам и обслуживанию оборудования на основе модели надежности (RCM).

      Результаты испытаний и мониторинга оборудования являются статистической базой для проведения RCM анализа.

      Эффекты от внедрения оперативной оценки состояния оборудования:

      • мониторинг параметров оборудования в режиме реального времени;
      • возможность прогнозирования пред аварийных ситуаций и прогноз возможных дефектов;
      • выполнение оперативного принятия решений о реализации управляющих воздействий на оборудование;
      • возможность сравнения фактических значений параметров оборудования с нормативными;
      • снижение рисков, связанных с деятельностью органов государственного надзора.
       
      Оперативная оценка состояния
      Скачать 0,83 mb
    • Диспетчерский центр

      Система предназначена для автоматизации деятельности по планированию водных и энергетических режимов ГЭС и каскадов ГЭС в среднесрочной перспективе, сбору и представлению оперативной и аналитической информации в части управления водными и энергетическими режимами.

      Основные функции Системы

      К основным функциям Системы относятся:

      • сбор первичных данных о водных и энергетических режимах ГЭС / каскадов ГЭС;
      • структуризация и ведение информации о режимах;
      • моделирование режимов на различных временных горизонтах;
      • формирование отчётности, бизнес–аналитика, помощь в принятии решений по режимам функционирования ГЭС и каскадов ГЭС.

      Система включает в себя следующие компоненты:

      • Система отчетности – инструментальное средство, позволяющее повысить эффективность процесса поддержки принятия решения.
      • Имитационная модель – программный модуль, позволяющий имитировать работу систем водных и водохозяйственных объектов.

      Эффекты от внедрения Системы

      • использование единой информационной базы по прогнозу полезного притока всеми участниками системы управления водными ресурсами РФ;
      • обеспечение обоснованности предложений по водным режимам ГЭС/каскадов ГЭС;
      • обеспечение заданной точности планирования режимов ГЭС/каскадов ГЭС;
      • возможность планирования и ведения водных режимов ГЭС/каскадов ГЭС, исходя из максимизации выработки в рамках задаваемых ограничений, максимизации выручки Компании с учетом наиболее доходных периодов в среднесрочной перспективе;
      • возможность предоставления информации о режимах ГЭС/каскадов ГЭС всем заинтересованным сторонам на основе актуальных данных
       
      Диспетчерский центр
      Скачать 1,61 mb
    • Техническая поддержка

      С развитием информационных технологий должна развиваться IT – поддержка. Компания непрерывно развивает сервисы технической поддержки, чтобы наши услуги отвечали потребностям модернизированных IT- приложений. Нашим клиентам мы оказываем услуги, позволяющие обезопасить информационные системы от различных системных сбоев.

      Воспользовавшись услугами технической поддержки Заказчик получает следующие преимущества:

      • у компании-заказчика отпадает потребность в создании собственной выделенной службы;
      • служба технической поддержки оказывает необходимый уровень услуг согласно договоренности об уровне предоставления услуг (SLA) – это позволяет требовать от исполнителя полного соблюдения правил, прописанных в SLA.

      Наши клиенты могут выбрать набор услуг согласно со своими бизнес-потребностями:

      • Организация первой линии технической поддержки – решение и консультация по общим вопросам информационной системы. Сотрудники первой линии тех.поддержки осуществляют классификацию, приоритезацию обращений клиентов, а также выполняют эскалацию обращений клиентов на требуемое для решения линию тех.поддержки.
      • Вторая линия технической поддержки – обеспечение быстрого решения по обращениям клиентов, поступающих из первой линии тех.поддержки. Сотрудники второй линии осуществляют модернизацию конфигурации информационной системы, а также вырабатывают обходные решения или устраняют инциденты. Основным преимуществом второй линии является разделение по квалифицированным группам для каждого сервиса клиента.
      • Специалисты третьей линии поддержки – группа экспертов различных направлений и группы высококвалифицированных специалистов в узкоспециализированных областях знаний.
      • Полная техническая поддержка (специалисты трех линий поддержки).

      Воспользовавшись услугой полной технической поддержкой, Вы получите следующие преимущества:

      • сокращение финансирования на внедрение и обслуживание бизнес-систем;
      • получение профессиональных сотрудников для сопровождения бизнес-систем;
      • усиление положения на региональном уровне через использование возможностей специалистов технической поддержки;
      • контроль безотказной работы бизнес-систем.

      Предлагаемый нашей Компанией техническая поддержка включает в себя:

      • подготовка сервисного контракта с подробными уровнями сервиса (SLA);
      • проверка ИТ-инфраструктуры заказчика;
      • управление и оказание ИТ-услуг;
      • развитие и совершенствование ИТ-систем заказчика;
      • модификация ИТ-инфраструктуры заказчика.

      Для успешной деятельности переданными на аутсорсинг информационных систем, наша компания использует методологии ITIL/ITSM, а также современную систему ServiceDesc. Каждый наш заказчик получает доступ к системе ServiceDesc в режиме реального времени, что позволяет отслеживать информацию по заявкам, а также получать разнообразные отчеты. Подобный подход делает нашу работу для клиента более прозрачной и понятной.

      На производительность и эффективность наших решений свидетельствует длительное сотрудничество с крупными промышленными и энергетическими компаниями России. Помимо бесперебойной работы информационных систем наших заказчиков, наша компания осуществляет организацию внедрения информационных сервисов и решений в условиях современного развития бизнеса компании заказчика.

       
      Техническая поддержка
      Скачать 1,18 mb
    • Системы класса ЕАM

      EAM- методология (Enterprise Asset Management) – это управление основными фондами предприятия. Концепция методологии заключается в сборе исторических данных производственного оборудования, ее анализ и принятие решений по предупреждению выхода из строя, простоев оборудования.

      Основной задачей методологии EAM в связке с информационной системой – информационная поддержка руководителей компании при выборе оптимальной стратегии управления фондами и активами компании.

      EAM – системы решают основные задачи по управлению:

      • управление активами и основными фондами компании;
      • управление финансами;
      • управление материально-техническим обеспечением;
      • управление кадрами.

      В рамках внедрения EAM-систем у наших заказчиков Компания реализовала следующие основные функции:

      • формирование единой базы данных по оборудованию;
      • организация плана мероприятий по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;
      • наблюдение и организация за процессами обслуживания и ремонта оборудования;
      • контролирование расходов в разрезе активов Компании заказчика;
      • выполнение интеграции с другими корпоративными информационными системами;
      • оценка и анализ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования (ТОРО) и организация формирования отчетных материалов.

      Таким образом, использование современных ИТ-решений на базе EAM-систем в крупных производственных структурах сделает контроль производственных активов прозрачной и контролируемой.

      Тем самым задача по эффективному управлению производством вполне разрешима и не раз доказано компанией «Современные системы управления».

       
      Системы класса ЕАM
      Скачать 1,6 mb
    • МСП (Модуль сводного планирования)

      МСП (Модуль сводного планирования) - это планирование, корректировка и согласование производственных программ, а также формирование годовой комплексной программы закупок для производства. Данная система позволяет получать консолидированную информацию по планированию и исполнению производственных программ, а также планированию на основе производственной программы комплексной программы закупок. Модуль сводного планирования включает в себя стратегические, тактические и оперативно-производственные планы.

      Информационная система МСП предоставляет компаниям следующие возможности:

      • формирование планов производства в едином информационном пространстве;
      • оперативное информирование по фактическому исполнению производственных планов;
      • возможность интеграции и передачи информации в другие информационные системы;
      • согласование и утверждение программы закупок и производственных планов;
      • отслеживание жизненного цикла оборудования.

      Эффекты от внедрения:

      • минимизация времени простоя оборудования за счёт учёта технологических связей при планировании;
      • повышение уровня надежности и безопасности эксплуатации за счёт учёта при планировании данных о состоянии оборудования и рисков отказа;
      • повышение качества планирования, сокращение трудозатрат;
      • снижение удельных затрат за счёт приоритезации мероприятий;
      • сквозное планирование на весь жизненный цикл активов;
      • снижение трудозатрат на формирование, бюджета за счёт их автоматизированного формирования на основе производственной программы.

       
      МСП (Модуль сводного планирования)
      Скачать 0,95 mb
    • Управление инвестициями

      AIPM – Asset Investment Planning and Management (Управление инвестициями в производственные активы)

      Методология, обеспечивающая реализацию принципов стандарта PAS 55 в части всех принимаемых в отношении активов решений

      Методология AIPM основана на принципах стандарта PAS 55 и обеспечивает оптимизацию инвестирования в активы на протяжении всего их жизненного цикла.

      Схематически основные положения AIPM можно показать при помощи цикла управления планированием и инвестициями в активы, приведенного на рисунке ниже.

      • Стратегическая основа

        В рамках данного этапа осуществляется балансировка целей предприятия и стратегии инвестирования в активы согласно требованиям PAS 55. На основе целей предприятия и стратегии инвестирования в активы разрабатываются функции приоритезации инвестиций, ключевые показатели эффективности и финансовые ограничения, на основе которых осуществляется планирование инвестиций в активы.

      • Аналитика

        В рамках данного этапа на основе функций приоритезации инвестиций, значений ключевых показателей эффективности и ограничений, выявленных на предыдущем этапе, а также результатов прогноза технического состояния активов и анализа рисков отказа оборудования:

        • выявляются потребности в инвестировании в долгосрочном периоде
        • рассчитываются оптимальные даты замены активов с учетом финансовых ограничений в соответствии с требованиями PAS 55 к надежности активов.

         

      • Управление решениями

        В рамках данного этапа осуществляются следующие работы:

        • составляется инвестиционный план на текущее время и ближайшее будущее, оптимизированный на основе функций приоритезации инвестиций, значений ключевых показателей эффективности и ограничений, а также с учетом стоимости назначенных воздействий по техническому обслуживанию и ремонтам активов;
        • для каждой из инвестиций плана рассчитываются риски отказа оборудования, для нивелирования которых планируется инвестиция;
        • осуществляется согласование инвестиционного плана.

         

      • Управление производительностью

        В рамках данного этапа осуществляется отслеживание реализации инвестиций и корректировка инвестиционного плана с учетом внутренних и внешних факторов, влияющих на цели и процесс инвестирования.

    Как внедрить RCM-анализ
    (наша методология)
  • Проектирование информационных систем начинается с определения цели проекта. Основная задача любого успешного проекта заключается в том, чтобы на момент запуска системы и в течение всего жизненного цикла времени ее можно было обеспечить:

    • требуемую функциональность системы и степень адаптации к изменяющимся условиям ее функционирования;
    • требуемую пропускную способность системы;
    • требуемое время реакции системы на запрос;
    • безотказную работу системы в требуемом режиме, иными словами - готовность и доступность системы для обработки запросов пользователей;
    • простоту эксплуатации и поддержки системы;
    • необходимую безопасность.

    Хорошее проектное решение служит основой высокопроизводительной системы. Проектирование информационных систем охватывает три основные области:

    • проектирование объектов данных, которые будут реализованы в базе данных;
    • проектирование программ, экранных форм, отчетов, которые будут обеспечивать выполнение запросов к данным;
    • учет конкретной среды или технологии, а именно: топологии сети, конфигурации аппаратных средств, используемой архитектуры (файл-сервер или клиент-сервер), параллельной обработки, распределенной обработки данных и т.п.

    Результатом этапа проектирования будет являться:

    • Архитектура информационной системы.
    • Описание структур информационного хранилища (базы данных).
    • Проектные решения, представленные детальным описанием сценариев автоматизации всех, затрагиваемых внедрением системы бизнес процессов.
    • Сценарии интеграции разрабатываемой информационной системы с внешними программными продуктами.
    • Источники исходных данных и варианты первоначального информационного наполнения системы.
    • Концепция разграничения прав доступа к данным на основе ролей пользователей, определяющих, в том числе, их полномочия.
    • Концепция обучения пользователей информационной системы.
  • Данный этап разработки так же организован в соответствии с моделью жизненного цикла. При разработке ИС применяются функциональное тестирование и анализ, строятся прототипы, как целой системы, так и ее модулей. Первые версии дают возможность глубже вникнуть в проблему и принять все необходимые проектные решения еще на ранних этапах реализации. Такие решения могут затрагивать разные части системы: внутреннюю организацию, пользовательский интерфейс, различные уровни доступа, права, иерархии и т.д. Результатом этапа реализации появляется рабочая версия продукта.

    На этапе реализации происходит тесное взаимодействие консультантов, разработчиков и тестировщиков.

    В начале группа разработчиков, получив технический проект и техническое задание начинает разрабатывать структуру базы данных, производить установку, настройку всех компонентов информационной системы.

    Группа консультантов подготавливает входные данные для внесения в ИС. Проводит корректировку задач по требованиям Заказчика. Занимается разработкой технической, проектной документации:

    • Эксплуатационная документация;
    • Обучающий материал;
    • Презентации по проекту;
    • Промежуточные отчеты о состоянии разработки.

    Тестировщики в свою очередь проводят, ручное, автоматическое и нагрузочное тестирование. Выявленные ошибки отправляют на доработку разработчикам.

    В ходе реализации проекта на всем протяжении этапа организуется система обратной связи. Это дает четкое понимание проходящих в проекте бизнес-процессов, а так же контроль сроков.

Готовые пакеты услуг

  • Перечень работ
    • Анализ существующих БП по управлению производственными активами;
    • Анализ имеющейся базы знаний о производственных активах;
    • Разработка проекта внедрения системы управления производственными активами;
    • Сбор требований по автоматизации (требования к ИС).
    • Продолжительность проекта – 4 месяца
    Результаты
    • Пояснительная записка с описанием существующих и целевых БП по управлению активами;
    • Детальный план-график проведения работ;
    • Пакет документов для выбора ИС - детальное ТЗ и ТТ;
  • Дополнительно к услугам пакета «Старт»:

    Перечень работ
    • Выбор ИС и ее внедрение – настройка функционала ИС, загрузка справочных данных;
    • Обучение пользователей Заказчика;
    • Доработка существующих регламентирующих документов Заказчика;
    • Сопровождение работы Заказчика в ИС
    Результаты
    • Функционирующая ИС по управлению производственными активами;
    • Персонал Заказчика использует ИС при планировании ремонтных воздействий и формировании типовой отчетности и КПЭ;
    • Заказчик имеет возможность получить консультации по возникающим вопросам.
  • Дополнительно к услугам пакета «Развитие»:

    Перечень работ
    • Доработка функционала ИС под уникальные требований Заказчика;
    • Разработка специализированных методических и регламентирующих документов по управлению производственными активами;
    • Организация экспертных групп по актуализации подходов к управлению производственными активами;
    • Настройка аналитических отчетов или интеграция с аналитическими ИС.
    Результаты
    • Уникальный функционал по управления производственными активами реализован в ИС;
    • Разработаны и введены в действие методики и регламенты;
    • Экспертные группы регулярно актуализируют подходы к управлению производственными активами.

МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Персоналом компании освоены и успешно применяются при решении поставленных задач на практике современные высокоэффективные методологии и информационные системы для их автоматизации.

  • Теория Ограничения Систем

    ТОС — (Теория Ограничения Систем) методология, в основе которой лежит нахождение и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом.

     
  • Системная инженерия

    Системная инженерия — междисциплинарный подход, охватывающий все технические усилия по развитию и верификации интегрированного и сбалансированного в жизненном цикле множества системных решений, которые удовлетворяют потребности заказчика.

  • Enterprise Asset Management (EAM)

    ЕАМ – Enterprise Asset Management (Управление фондами и активами предприятия) – методология, представляющая собой совокупность подходов к организации процессов техобслуживания, ремонта, технического перевооружения, реконструкции, и материально-технического обеспечения с целью оптимизации совокупной стоимости владения оборудованием, повышения надежности и эксплуатационной готовности

     
  • Reliability-Centered Maintenance (RCM)

    RCM — Reliability-Centered Maintenance (Управление надежностью активов и обслуживанием по состоянию) - методология, позволяющая определить, что должно быть сделано, чтобы гарантировать, что активы будут выполнять ту функцию, которая требуется их владельцам. Основным инструментом методологии RCM является RCM-анализ: систематический процесс, основным результатом которого является разработка программы надежности по каждому из активов.

     
    RCM-анализ НА ПРИМЕРЕ ОБРАБОТКИ
    ДАННЫХ ПОСЛЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
    Скачать 0,7 mb
     
  • Asset Investment Planning Management (AIPM)

    AIPM — Asset Investment Planning Management (Управление планированием инвестиций в производственные активы) – методология, обеспечивающая реализацию принципов стандарта PAS 55 в части всех принимаемых в отношении активов решений. Методология AIPM основана на принципах стандарта PAS 55 и обеспечивает оптимизацию инвестирования в активы на протяжении всего жизненного цикла активов.

     
 

Конкурентное преимущество

Что мы делаем в проекте:

  • Правильное и подробное описание бизнес-процессов позволяет находить проблемные места, а собственный опыт и применение передовых решений позволяет оптимизировать ремонтную деятельность Заказчика. В результате происходит сокращение времени согласования и оформления документов по ремонтам производственных активов, уменьшается время внеплановых простоев и ремонтов.
  • Единообразное и полноценное описание производственных активов (информации о текущем состоянии производственных активов, данных о проведенных и планируемых работах, потребности в МТР) позволяет уточнять эксплуатационные затраты, выявлять отдельные ошибки и типизировать техническую политику эксплуатации производственных активов - в конечном счете повышается эффективность вложения средств в эксплуатацию производственных активов.
  • Правильная настройка интерфейса информационных систем под требования Заказчика сокращает время внесения информации и получения требуемых данных из базы.
  • Ролевое разграничение прав доступа по группам, настройка функционала информационных систем позволяет повышать персональную ответственность за принимаемые решения у сотрудников Заказчика.

Работа с заказчиком

  • Стратегия и методология внедрения

    При реализации проектов мы строго придерживаемся стратегии внедрения, основными элементами которой являются:

     

    • Завоевание сторонников среди менеджмента Заказчика. В процессе внедрения любой ИС, как правило, выявляются внутренние, присущие бизнесу компании противоречия, что приводит к сопротивлению внедрению со стороны работников. Завоевание сторонников помогает уменьшить или нейтрализовать это сопротивление;
    • EAM в первую очередь не продукт, а идеология управления активами и фондами. При этом внедряется не информационная система, а лучшие методы работы, что позволяет при дальнейшем развитии перейти на лучшие методики управления активами;
    • Наблюдаемые результаты должны быть получены в первую очередь в повседневной работе. Достижение первого видимого результата должно быть в течение 2-х месяцев. Например, отслеживание внеплановых работ на оборудовании, отслеживание проблем и дефектов основного оборудования и перевод бумажного журнала дефектов в электронную форму «раскрывает» для участников смысл управления активами, представление о системе;
    • Повторение и улучшение деловых процедур, не сопровождение, а выстраивание будущей бизнес-практики. В соединении с естественными интересами Заказчика и Исполнителя можно рассчитывать на реальные достижения только при использовании информационной системы как инструмента эффективного взаимодействия.
    • Долгосрочное сотрудничество и расширение сфер контактов с заказчиком;
    • Итерации, постепенное внедрение функциональных решений.

     

    Методология внедрения направленна на получение быстрых и востребованных пользователями результатов от внедрения системы.

    Преимущества методологии:

     

    • определение четкой структуры управления проектом;
    • настройка системы в соответствии с требованиями конкретного заказчика;
    • быстрый и ощутимый эффект от внедрения.

     

    Особенность методологии заключается в итерационном подходе. Весь процесс внедрения разбивается на функциональные блоки, при этом запуск этих блоков обычно происходит последовательно, от простых к более сложным. Такой метод позволяет получать поэтапный эффект от внедрения со сравнительно небольшими затратами на каждый этап, при этом внедрение первого функционального модуля происходит в кратчайшие сроки.

    Быстрый эффект от внедренной части функционала наглядно демонстрирует Заказчику простоту и эффективность информационной системы. Кроме того, такой подход позволяет сотрудникам компании постепенно адаптироваться к работе в системе до полной сдачи ее в промышленную эксплуатацию.

     
  • Комплексное проектирование

    Комплексность Системы управления активами на предприятии обеспечивается за счет разработки единой Концепции управления производственными активами, в которой определяются:

     

    • общие принципы управления активами Компании на организационном, методологическом и технологическом уровнях;
    • единые методы управления группами активов в зависимости от степени их влияния на основной производственный процесс;
    • место существующих в Компании автоматизированных систем управления и направления их доработки и интеграции;
    • «дорожная карта» по реализации концепции EAM.

     

    При реализации описываемого настоящим документом проекта предполагается реализовать подход комплексного проектирования, основанный на применении методологии международного стандарта ISO 15288 «Системная инженерия – процессы жизненного цикла систем».

    Вследствие большого количества заинтересованных лиц и, соответственно, требований к Системе, управление проектом предлагается осуществлять в логике управления требованиями. Данный подход позволяет обеспечить корректность подходов, заложенных в Систему, ее удобство, соответствие ожиданиям пользователей.

    Методология управления требованиями предназначена для обеспечения проектных групп механизмом, при помощи которого они могли бы:

     

    • Безошибочно определять и уточнять требования пользователей;
    • Выбирать решение или группу решений в соответствии с утвержденными требованиями пользователей;
    • Подтверждать, что выбранное решение соответствует утвержденным пользовательским требованиям.

     

    У Исполнителя существует обширная практика реализации проектов в логике управления требованиями. В рамках данного проекта она также будет учтена и максимально воспроизведена.

  • Взаимодействие с Заказчиком

    Наш опыт подсказывает, что наиболее оптимальной для работы видится организация взаимодействия в рамках проекта в формате совещаний рабочих групп, состоящих из представителей руководства и профильных специалистов Заказчика, а также наших специалистов. Состав рабочих групп и их функции будут уточняться в ходе реализации проекта в зависимости от состава задач различных этапов.

    На таких совещаниях решаются спорные вопросы и происходит представление текущих результатов по проекту. Это позволяет Заказчику повысить прозрачность проекта для себя и снять необходимость специального контроля.

    Рабочие группы будут создаваться в случаях, когда решение задачи специалистами нашей компанией будет требовать участия экспертов со стороны Заказчика.

    Мы обладаем большим опытом реализации проектов по управлению фондами и активами предприятия, по проектированию, организации разработки и внедрения информационных систем. Кроме того, наша команда имеет наработки по технико-экономическому анализу эффективности производственных процессов, а это является важным аспектом, которому необходимо уделять особое внимание. Компания «Современные системы управления» неоднократно привлекалась в проекты на роль системного инженера, для руководства проектами и адаптации, в процессе разработки, проектного задания при сохранении целей и сроков выполнения этапов проекта.